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职场管理:最好的激励方式,无非就是宽容
作者:佚名    发布于:2020-01-02 23:35   

俗话说:“宽人之恶者,化人之恶者也;激人之过者,甚人之过者也。”就是说宽恕别人的错误,就是帮助别人改正错误;用激烈的态度对待别人的错误,就是要让别人再错上加错。在日常工作中,作为领导者,如果太过苛郁金香求,对下属任何一点小缺点和小错误都予以责备,就会让下属从心理上无法与你亲近。这样的领导者,不仅容忍不了别人的错误,在狭隘、自私、固执性格的影响下,也容不得别人的不同意见,这样的领导者很难赢得下属的拥护。

如果领导者对下属细小的错误,不过分地加以指责,而是悉心帮助下属改正小毛病,用自己的宽容鼓励下属努力工作,下属定会感激不尽,更加尽职尽责地工作。可以说,领导者的宽容品质能给下属以良好的心理影响,使下属感到亲切、温暖和友好,由此,会化作一种力量,激励下属自省、自律和自强。下面这位小和尚之所以最后修成正果,正是和禅师宽容的激励方式分不开的。

一位德高望重的禅师,在寺院的高墙边发现一把座椅,他知道有人想借此越墙到寺外。禅师搬走了椅子,凭感觉在这儿等候。午夜,外出的小和尚爬上墙,再跳到“椅子”上,他觉得“椅子”不似先前那么硬,软软的甚至有点弹性。落地后,小和尚定睛一看,才知道椅子已经变成了禅师,原来是禅师用脊梁来承接他的。小和尚顿时惊慌失措,张口结舌,等待禅师的发落。但出乎小和尚意料的是,禅师并没有厉声责备他,只是以平静的语调说:“夜深天凉,快去多穿一件衣服。”此后,禅师压根勿忘我儿没提及这件“天知地知你知我知”的事。小和尚从禅师的宽容中获得了关爱和激励,他收住了心,从此打消了翻墙到寺外的念头,通过刻苦的修炼,成了寺院里的佼佼者,若干年后,又成为了寺院的住持。

老禅师用宽容的无声教育代替了对小和尚的惩罚,小和尚日后有所作为,无疑与当初禅师的宽容大度有很大关系,可以说是禅师的宽容唤起了小和尚的潜意识,改变了他的人生之舵。可见,宽容是一种激励,它可以起到此时无声胜有声的引导效果。

宽容本是一种教育,有一种激励人的特殊能力。对于领导者而言,宽容不仅是领导者的一种“海量”,更是领导者用低调艺术来引导下属的一种激励方式。所谓领导,说到底就是理顺人与人的对应关系,使领导者与被领导者之间达到和谐的统一,真正深谙领导之道的人会把它看做是一门艺术和智慧。低调的领导者会运用这种艺术和智慧,把下属引向积极向上,努力拼搏,对工作和生活充满激情的道路上来。如果领导者不懂宽容下属之道,就可能混灭下属的可塑性和创造力,又有什么管理艺术和智慧可言?

在企业中,有些领导者对待犯了错误的下属,不是将其调走,就是降职使用,或是不再给予重要的工作。其实,下属犯了错误,最痛苦的是其自身,领导者要有胆略使用有过错的下属。领导者这样做,常会收到一石三鸟的用人效果:首先是能使下属更加感激领导的宽厚仁慈,对领导者更加敬仰;其次是能使下属痛悔自己的过错,能够更好地自省和自律;最后是能使下属拼命工作,以便将功补过。

总之,一个领导者只有具备了宽容的恢宏气度,才能凝聚下属的力量,最大限度地发挥人才的效应,为企业的发展打下坚实的基础。

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