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下一代革命的分水岭就是现在!王煜全详解改变
作者:佚名    发布于:2020-01-04 18:25   

近日,海银资本创始合伙人王煜全召开前哨大会,四个小时的时间从中国科技发展的问题,到扫描全球十大改变未来的科技,再到中国制造业面临的挑战,他以全球科技创新思想家的高度和多年高科技投资的经验进行了全面解读。

在他看来,改变未来的科技将是:人工智能、电动车、基因编辑、先进制造、下一代计算机、健康大数据、智能翻译、私人航天、纳米光学、物流机器人等。

目前,中国的制造业正经历着寒冬,特朗普提出的针对中国的“贸易战”及“美国制造业回归计划”,给中国制造业带来恐慌。但在王煜全看来,中国企业在美国做生意必须在美国设厂,这其实是在逼着中国企业走向全球化,对中国制造业来说是件好事。

此外,他总结,硅谷早已不再是创新中心,而致力于科技创新的中小企业正在崛起;创业也在向基础行业渗透,早已不仅仅是互联网行业,我们再也没有机会投中下一个Facebook了。而中国人在美国高科技企业中的地位不够高,如果始终在华人圈子里徘徊,根本无法感知未来的投资趋势。现在我们站在下一个分水岭,可能不是下一个工业革命,但是意义不亚于工业革命。

我们回顾历史,科技推动历史发展,但是每一轮科技创新的重点是不同。找到这一轮科技创新特点才可以推动,领导。重点是什么呢?我们理解是60、70年代,70、80年代盖茨、乔布斯那一轮是IT革命,包括互联网只是一个行业。 但是你发现今天的互联网跟别人发生了千丝万缕的联系,很难纯真的互联网公司,所以互联网变成一个科技,所以马化腾讲“互联网+”所以这个是科技为各个行业赋能。这中间有一个矛盾,而且很难解决,中国对这方面的困难,就是我们创新门槛越来越高,并认为创新很容易。政府宣传大众创新,我认为口号是对的。但是要加一句话,你要获得创新的资格。就是你想创新。今天有理想没有问题,但是今天不要投入创新行业,奋斗10、20年有资格再创新。后来给大家举个例子,国外也一样。不是意味着你离创新近了,而是你离创新远了,因为牛人都在创新。

大家一说创新,我们心里面想象,大学刚毕业。国外创新退休创业多的是,实际上创业门槛高。大众创新口号又是对的,创新就是希望所有人都参与,更多人参与,我们才可以把创新力量发挥出来。怎么解决就是这个时代面临最大问题。

我们都知道我们对科研越来越熟悉,有一个书是《科学革命的结构》但是科研不直接推动世界进步。为什么呢?科研进步在象牙塔里面,跟我们每个人没有关系,改变我们每个人的社会才可以推动社会进步,实际上是企业家改变,不是科学家改变。企业家怎么改变?就是科技产业化。要有人从高校把科研东西拿出来,做成产品,才可以让社会进步,效率才可以提升。做这个事人不是科学家,是企业家。做这个不是讲科研范式,是研发的范式。

我们总结这个时代特色是积木式创新,两个东西聚在一起形成了核聚变,然后跟其他人合作产生新的机会。一个是企业家,一个是科学家。要有科研没有错,但是要有人把科研成功拿出来,推到市场去。

1980年美国推出了拜杜法案,就是知识产权还是你,但是赚钱机会还是我。如果转让专利的话,我就不能搞研究了。这种我就有意愿转让,价格就来的很低。突然变化就来了,大公司拿不到好专利了。一个大公司来谈转让,大公司不可能CEO来,大公司CEO来谈转让就累死。派一个律师来,律师公事公办。小公司说虽然我是小公司,没有大公司那么大的支持,但是我只做这一件事。我所有精力投入把你的产品推入市场,而且我专注啊。专利权是高效,教授只能分到一小部分。往往企业家就找到这个发明人,要不我给你10%,你给我做首席科学家。变成了科学家支持的企业,高校优先转让专利给你,变成一个良性循环。

中国能不能出一个乔布斯,这不重要,是出企业家。美国成功不是因为乔布斯,是因为企业家。一个小孩在学校什么都不做,想出一个办法就改变了世界。其实这个机会很渺茫,真正是经过很好的教育、进行工作、有能力可能性更高。

这有多少企业家,这是我们整理美国研发理念投入。我们一直强调科研和研发不一样,迄今为止两者分不开,以为科研就是研发,以为科研结束就可以在市场投入了,其实还远着呢。可能5到8年才可以上市,这5到8年谁做呢?是企业来做。1981年全美国全年研发投入是500亿美金,到2013年美国产业研发投入是3千亿美金。这个还不重要,重要是比例,我们看下面一张图是各个公司的占比,最上面是2万5千人的占比。你看左边1981年整个美国研发投入70%来之于大于2万5千人公司投入。大公司才可以有钱做研究员,才可以做技术转化,做产品。中国也可以理解,为什么我们要和世界500强合作,因为他们有全球最先进科技。在80前后改革开放前期这个事是对的。但是今天这个事不一样,因为80年有一个拜杜法案,在2013年大于2000人公司从70%萎缩到35%,谁涨的最快是少于500人公司。81年他们占3、4%,但是他们现在占的比例是20%。他没有任何的收入,也没有利润,就每年的研发投入,做到5到8年产品出来就有收入。但是一旦产品出来是世界最优秀的产品,往往是迅速上升。所以未来的企业是这么一个拐点出现。

虽然中国对前沿抓很紧,中国是全世界对高科技最感兴趣国家,但是我们可能对高科技分析也是最弱的。别人感兴趣会做很多深入分析报告,中国至少我们看到很多分析报告真是小学生水平、甚至很多不分析就出去了。见到比自己牛人你是世界最高峰,然后去投资,最后什么都不是。所以高科技投资必须掌握这么一个能力,就是对全球有一个扫描,真正掌握最前沿。但是系统也很重要,但是没有系统性,没有全球扫描,你选择制高点是不重要的。我们希望每年都推出这么一个东西,《十大改变未来的科技》。

第一个我们叫人工智能平台,它干什么用的呢?就是今天智能还不是每个人能装兜里面带走的,人工智能芯片还在研发当中。所以用云端来提供的,不光是谷歌、Facebook都有巨大的数据中心来做人工智能计算把计算结果输出出来,实际上跟云计算结合的,像自来水一样输送到你家,这个需求是越来越多的。现在人工智能进入一个收获期,大家都说人工智能多么了不起,实际上人工智能已经结束了。有两个期,一个是革命期,一个是收获期,应用模式已经清晰化了,扩到每一个行业里面。我们认为人工智能是有严重局限,今天确实比以前干很多事,所以大家还欢呼很伟大,但是比人差很多。差多少我们还说不清楚,因为人工智能结构都不清晰。那是做科学家关心的事,做企业家关心应用是最好时候。

我们搞科技,我说孩子求职、择业怎么。我说你孩子要有突破性的成功,未必要搞人工智能,因为下一轮突破都不知道。

第二点电动车,今年会特别好看,因为特斯拉的模式3今年要推出来。他们希望今年能量产,今年能达到几十台的量产。因为那个是家用的,这个车只卖3万多美金。这个好看不仅仅特斯拉一家。就是特斯拉的市值在美国超过了所有汽车公司,比福特高,比通用高。比福特高我还可以接受,但是比通用来说不可思议。迄今为止通用其实更早推出车,业绩比特斯拉差远的,特斯拉预计销售40辆车,这是传统的经销渠道面临的问题,因为传统经销渠道不喜欢电动车。这也是一个好事,我们一直强调特斯拉今年底、明年底有一个小低谷,因为竞争会强大起来。但是说实话,我衷心的希望特斯拉做成,通用没有做成。不是通用车犯了低级错误没有做成,是不走传统销售。

第三个基因编辑,现在还不多,未来三年有很多看点,可以用的,实际可以治疗疾病的。前哨会帮助大家挖掘、你知道或者你不知道它重要性的新闻,因青州花草批发为那些是那些产业当中的分水岭。你不知道基因编辑只是一个工具,不能直接拿来治病,我可以把基因片断植入到一个人的基因中,但是不保证这个基因有活性。前一段我国内基本上没有看到报道,MIT另外一个天才,媒体实验室的助理教授发明一个东西,非常聪明,是从电脑病毒得到启发。比如说人类基因缺陷你要补一个基因,还补另外一个系统,每次细胞分类时候系统会启动,把这个病毒基因复制一遍,也意味着病毒会跟着它分类。只要你做一次资料,你每一个细胞都带这个基因,你就痊愈了。这个真正实现了,大发展就不远。

第四个是先进制造,我们当然会讲工业机器人,因为目标不一样,我们中国人喜欢日本、德国的工业机器人,因为精度高。但是精度高不是工业机器人最重要的东西了。更重要是美国机器人是研究、研究制造研究什么呢?制造如何为创新者服务。德国讲德国4.0有点偏差,中国还跟着德国忽悠呢,我后面想说:谁说德国比我们先进呢。德国是大公司驱动文化,小公司根本没有机会上市。大公司如果很有肚量,你可以给我生产东西,但是会挂小公司牌子嘛。工业4.0你要适应我,你才可以利用我的设备来生产,那个创业者有这个闲心。我们做制造应该服务创新者,只要把一个产品创新出来,我们才可以把东西做出来。美国就冲这个目的去的,叫“重新思考机器人”。他们CEO给我讲,人只要操作一遍,机器就会了,我照这个操作做10万遍,量产就出现了。未来还值得兴奋得,虽然中国制造业越来越重视,但是总的来说是低谷,但是制造业未来非常好。大家知道惠普是从车库起来的,后来车库就是编程程序员,也不是硬件制造,真正的硬件制造可能在车库里面,但是这个为期不远了。30、50平米可以形成一个生产能力的厂房,这样每一个创新者有更大的舞台。

第五个是下一代计算机。美国推出一个芯片,这是一个好消息,也是一个坏消息,计算能力已经到头了。光子计算机、用碳纳米管做计算。量子计算机去年我们曾经带中国的企业家去美国,花卉批发他们有几个人还投了DV,我们看这个公司的模式,觉得有点远远他依赖于谷歌收购不收购他,今天看谷歌收购他的机会很大。我把预言放在,未来2年谷歌把DV收购他,或者DV自己上市了。但是我们目标不在这,我们目标希望有一个公司跟中国对接,现在这个机会错过了,我们就放弃了投资。我们当时带企业家有两个就投了,我就冲着情怀,我希望我将来给我孩子说,世界第一个量子计算机的公司,你爹就投了。

第六个是健康大数据,这是一个笼统的概念。我们前一段讲的概念是微生物重组,身体是微生物群落,这是4倍的维生物重量,20%是人体,现在研究越来越深入。坦白说国内有很多人对遥远的未来扯一些东西。比如说中西医之争,这个现在讲没有意义的,你对中医、西医的研究理解都差的远,只有健康大数据上来了,对中医复杂性深入理解了,对西医也了解了,因为西医更往一个整体来看。一个人是一个生态环境。所以要治好这个复杂生态。我们知道生态原因,比如说草原如果兔子太多了,不是把兔子杀掉,如果狼多了,不是把狼杀掉了。一种有害细菌多了,不是有坏细菌多了,不是把有害细菌杀掉了,培养有益细菌就可以了。美国有一个想加入MBA,但是没有那么资格就做研究了。但是他很喜欢MBA,他就想跟MBA结合。他想MBA的运动员应该肠道菌群应该很好,他就拿来对比,其实你看它是整体。

两年科技部分突破了,就是应用研究部分如何降低成本,如何用更低成本来获得。我们会说未来两年之内会实现你随身带的设备会支持你完成智能翻译的工作,就是你出国不需要用语言了。我昨天跟福莱克说:他说未来中国很重要,我要不要花一年时间学中文,我说最大问题就是你学一年之后,你发现有一个小设备就可以帮助你翻译了,多悲催啊。

第八个就是私人航天,我稍微多说一些,这个是贝索斯这个跟特斯拉、乐视做一个对比,特斯拉玩法是和冒险的玩法。贝索斯不是,在亚马逊股票加一起是200多亿美金,他前一段高调宣布,每年从亚马逊套现10亿美金投到这个公司,所以这个财务肯定极其良好。所以这个公司以前默默无闻。大家都知道SpaceX,因为他火箭大。这个蓝色是非常少,是中型火箭。所以最开始实现垂直着落回收,贝索斯有点酸,我们早就实现了垂直回收。但是他们都没有理他,因为你火箭小,回收难度小。但是不要怕,因为人家有钱,他们大火箭也上来了,今年做了大火箭叫(格兰),而且这个大火箭会顶这么一个东西,每个面有窗口,可以坐6个人,每个人朝外面可以看到外面。蓝色起源是人类的太空旅行。哪年开始呢?2018年正是对外,很值得期待。明年会不会在座里面有没有人上太空。

第九个是纳米光学。稍微说一下你可以理解。你如果看电视,一个是量子点电视。跟传统LED液晶在竞争。因为全球韩国电子做最好。量子点主推的是三星。当然不仅仅是用在显示器里面,可以用很多地方。包括我们后面介绍另外一个公司,是做无线充电公司。发明无线充电是一个天才,我们一起去美国都去拜访过。他一方面搞无线充电,他真正的权威是纳米光学。还有一个碳纳米光,也可以用在纳米光学里面。就是在硅片里面附一层碳纳米管,可以使太阳能翻倍。

就是我们人类需要的能源,摊到每平方米,如果他需要能源摊到一平方米,大概需要1点多度。实际上光照到地面是1366度电。基本上1/3000照射被收集起来,美国这样大国就不需要其他的。其实人类需要的资源地球上足够赋予的。不存在能源危机,任何能源危机可以通过科技化解。

第十个是物流机器人,这个是推动产业,可能离还比较远。但是有很多科技确实不远了。比如说我今天穿的衣服,我这个衣服完全没有接缝的,是3D打印,一次织成的,有厚度不同,但是是一体织成的。不仅仅外面,还有里面衬衣。这个是用宇航员用的布料做的,你穿很舒适。

我们总结我们用了巨大努力、牺牲,雾霾是我们牺牲一部分,我们完成了工业化,终于有机会到产业升级了。也就是新的十字路口出现,我们知道怎么走了。全世界的趋势跟我没有关系,现在我们有权利选择了,因为我们有这三个优势—制造、市场、资本。

另外制造是很大的误差,全世界都觉得中国人可以改变世界,只有中国人不认为。中国真正在世界上发言权就是制造。我们互联网现在没有什么贡献,但是我们制造不一样。即使非洲国家也是中国货,坦白说中国商品卖到非洲,也刺激了非洲发展。但是中国人自己没有意识到。但是有人说中国制造不行,买不到马桶,不是我们做不出来马桶,只是我们做了别人觉得你没有日本做的好。有人说德国人厉害,钢琴是德国人造出来。我说一个反例Iphone,中国前面加一个词我们就是世界唯一,复杂产品、大规模、开放制造能力。印度总理非常会做广告,30年前我们中国确实因为这一招赢了全世界。印度想一模一样学这招,但是晚了30年切追呢,但是这个中间的路特别坎坷,今天想就这样过来呢,但是多少不容易。我真不认为有机会,因为我对印度最熟悉的朋友、包括几个印度人说印度没有戏,我们真是制造业全球最强。但是人家觉得强,我们自己不觉得。

但是我们不是美国,美国制造业有一个问题,太贵了。相当于把世界经济比一个山是从山顶撑死了到山腰。我们是从底下到山腰了。山腰有一个好处,我们依然为山脚穷兄弟服务,山顶是做不到。我跟我合伙人霍致刚老师,前一段专门为义乌小商品城知道多少厉害,亲眼见过太厉害了。一个馆有4、5层楼。这是中国巨大制造能力。这种制造能力可以想非洲兄弟输出,加上我们科技能力也赶上来了,我们为非洲兄弟定制的手机叫天音。用了中国人为他们专门定制的美颜相机,效果就好多了。问题是让美国人为非洲人想这种应用就不可能,因为没有钱赚。美国人也想过,就要做成非盈利结构,没有商业啊。所以商业能做到,我们能让非洲人知道什么是商业,又可以赚钱。我之前看过一个BBC拍的片子《中国人来了》,有的守旧就反对,比如说他们拉美有传统游泳衣的做法,号称特别游泳衣的做法,义乌产的跟他们游泳衣一模一样。有一些人传统手艺人就哭喊我们传统手艺要没有了,问游客,游客说:太好了,一模一样便宜了10块。有了商品才有买卖,才有商品意识,才可以做公司。非洲人知道做公司时候,创业意识一点不比我们差。所以我们帮了他们,我们要让全世界为我们自豪。

又到然而了,问题是我们走到全球化的边缘,我们必须去全球化。而我们以前不会。第一我们以前怎么来的,不是全球化带来的,是死活不出去。我们中国资产业、中国制造业怎么来的呢,不是我们从外学来,是500强来教的你。未来会这样吗,没有机会了。未来有一个好消息,有一个坏消息,好消息我们往全谁玩命卖货,一般国外碰到这种不出去,又玩命卖东西?别的国家会怎么办呢?会提高关税。你看日本、韩国提高关税都到国外设厂,只有中国你提升关税,我降低成本还在中国制造,所以奥巴马政府搞了一个TPP,我们要感谢特朗普,感谢新上任总统,我要反对奥巴马,凡是奥巴马觉得好的,我都要废除。我们还要感谢特朗普另外一个事,是什么呢,废了之后中国又想我又可以躺在家里面到全世界卖了,但是没有门了。特朗普是个不守规则的总统,你要到美国做生意,必须到这设厂,不然不让进。这就逼着中国企业必须出海了,中国人最不怕学新东西,可能你一开始胆怯,但是我们适应性很好,我们可以跟世界最好的师傅学了之后超越他。只要中国人被特朗普逼到美国去,肯定生出一些跨国企业,这是好总统啊,是中国人民好总统啊。

在这一轮全球化受阻了,因为不仅仅特朗普,因为欧洲也反扑了。这个是一个短期镇痛,一到镇痛就有制约,这一次也不例外,但是给我们一个喘气,但是国际化是肯定的。我们会出去吗?不是说订一个机票出去是你会跟人做生意嘛。中国人海外投资三个误区?一个是跑硅谷、然后找华人,语言不同啊,所以翻译还要继续奋斗。第三个投互联网。

大家知道美国创业最热点是哪呢?热度是什么呢,平均一千人里面有一个人创业,你会认为硅谷、可能是波斯顿,都错了。是可乐拉多州的丹芙,这一轮创业是从高校,所以哪有高校、那就有好公司。硅谷依然有好公司,因为硅谷有斯坦福,但是硅谷变了,以前硅谷不靠斯坦福的,以前靠偏执狂的。刚开始硅谷是一群严谨的人、后来是一群叛逆的孩子,也不要认为乔布斯多好,乔布斯除了著名的骗子合伙人劣迹之外,乔布斯最早年是不洗澡去见客户,臭烘烘的,今天有交际了,斯坦福MBA跟斯坦福工程师联系,他们喊一个口号:生来就为了改变世界。一听就是MBA套路。

创新不是原来老皇历了,你看找中国人,谷歌CEO印度人、微软CEO印度人,美国的外企高官印度人30%多。找中国人,中国人在商界成功不多。好不容易陆奇升到微软高级总裁,还被李彦宏揪回来了,还有、但是确实不多了。关键是中国人圈子没有混到美国高层圈。坦白说我因为中国出去,因为中国我们在海外开展投资,我们当然希望在美国多有几个亲人。我们没有刻意回避中国人地方,我们只是挑最好公司去投,但是我们目前投的公司里面没有中国人高官。中国人没有用,中国人又喜欢自娱自乐,我们发现现象,原来在中国组织大会的中国人到硅谷组织大会了,基本上会场还是那么人。

另外投互联网,我们最觉得有机会投中下一个Facebook,别想了,投中几率比中彩票不会高。我一个互联网公司拿了中国人钱,你说相当于中国创业者有风险投资不拿,你拿煤老板钱,不对路啊。硬件不一样,硬件拿中国人钱和中国市场对接。燃烧不一样,所以骗美国人骗不到,所以美国创业者一定要拿美国认同VC的钱,这帮人投了几乎所有的好项目。

中国也一样,我们一开始给移动做很多年顾问,我一开始都是投互联网,因为关系熟,大家认得。在国外没有任何关系穷亲戚想投到Facebook很难。

另外我们制造业也有问题,我们一直讲自主创新,在点上取得创新没有问题。但是在面上,我们没有形成国外完整产业生态,我们不可能自主解决所有的创业问题,我们必须给别人对接。因为国外也需要这种制造能力,但是国外和中国对接时候,严重不顺畅。中国假设有一个老外,创业者设计一个产品想在中国实现量产。中国量产成本是国外1/4,所以肯定要在中国量产,要不然受不了。他找到深圳一个厂家问,你我这么一个产品,你能不能给我小批量生产。请问中国厂家会说什么,一定是说能。但是到底能不能不知道,必须说能,因为这是生意。原来华为也是这样的,销售在市场碰到任何问题,都说能。做了半年你又做不到,关键不是钱问题,你把创业公司钱耽误了。 让中国懂得西方系统、能用商业规则操作人,能给他们顺利对接。在中国人眼里面合作什么都不是,但是在老外不是这样的。我们曾经参与过这么一个项目,借我们办公室,刚开始特别顺利,后来老外CEO给我打电话,不行,他们反悔了。中国人觉得亏了,要打8折,老外好像没有打折习惯,就挑理。老外就急了,不知道怎么回事儿。我说谈判是渐进,后来你找补产品不好是不对,我说你给我谈,那就从头谈,要不要合作,不要说价格。后来勉强达成了。

国外习惯一种商业规则,我们习惯另外一套商业规则。因为这种,人家一定会想办法能不能代替我们,这是你能理解嘛。我跟你合同不顺,我需要这种能力,那怎么办?我自己搞吧。我觉得中国人真的国际化是10年时间,10年之后真有困难。但是你解决方案可以搬过来,到深圳可以更好为你服务。所以我们往前走一步,我们还是全球化制造基地,往后走一步,我们以前成绩会丢失。我们以前成绩丢失可不是一例二例了,我们都瞄着代替进口,后来人家升级换代产品又来了,我们所有代替进口都废了。中国人今天要国际化,一定不要犯同样的错误。那让我们以前制造业所有优势都丧失了,所以我们这次中国人一定要看到世界最前沿,而且要和最前沿结合在一起,我们输不起了。让我们走回头路真不行了。

我们之前一直喊我们制造太强调了,是怎么造。中国制造2025,思路是对的,中国制造必须强大,但是解有值得商榷之处。那粉报告有对先进制造的描述,对任何一个企业怎么造他比你清楚。不需要外人怎么指点怎么造,只需要造什么。今天我们知道比亚迪原来是手机代工,后来苹果把比亚迪给了富士康,比亚迪就转了。你要告诉他造什么,而不是外人告诉你要上先进产品,这是一个错误。 所以我们认为政府不要给具体操作制造,如果我手工又便宜又好能造出来苹果来,你就让我用手工造就好了,真正知道是大方向。当然大方向也不容易。我们现在给大方向都是谁给呢,都是政府雇的一堆所谓行业的专家,那专家都是教授,他没有实战经验,容易描巨大的目标,他就不考虑这个产业链做不做出来,但是后来就变成了空话。中国前一段报告中国未来产业规划,基本上覆盖了全世界核心重点,老外吓坏了,基本上10、20年全世界都是中国了,其实我们业内知道是做不到。为什么做这个规划吓唬人了呢,因为就是教授做出来。我们规划能不能让企业家来做呢,但是企业家要争气,只有懂科技企业家才可以。

所以总结起来其实我们困难非常大,为什么这么说呢?因为30年前我们成功做到今天,我们从失败走到现在,我们承诺我们不行。但是今天包括我们带团出去都充斥着:我们成功了。虽然我们用30年努力走到下一个分水岭,使在世界上有一席之地,但是更难,因为我们以前是谦虚的。希望我们沉下心,再谦虚一下,向国外最好的师傅再学30年、中国那时候一定是世界最棒的。

但是这个转换很难,一个硬的东西要知道,原来向500强学,现在向小企业学。向大企业学可以,向小企业学觉得没有面子,科技时代是没有大小企业的。

面向未来思维,我们叫三中心。实证性思维、任何东西不去预设、假象概念、模型,人是天生都会超级模式化动物,但是我们会过度模式化。另外是复杂性思维、系统思维,医学把人当一个生态。还有概率性思维,没有什么绝对,0和1肯定是中间的。

未来我们企业需要协作、需要清晰战略目标、有显著特色优势、有生态组织能力。关键是你做一个长板给别人合作,有人说我没有长板怎么做呢。说实话这个世界没有长板真没有机会。当然长板种类很多,我会社交也是长板。所以你一定要下功夫找到自己长板,而且当你找到长板,你会觉得有乐趣。因为你之后做事情是你感兴趣,是自我实现东西。

未来人与人不是从属关系了,人与人之间全是联盟。你不要认为你是老板、你是雇员。你是老板你担心雇员要太多了,你是雇员觉得老板要的钱太多了。很多都是联盟,你前期省得付出、你后期才有机会。你初出茅庐老板能给你多少钱,你连升两级你工资会多多少。真正成功是要抓住机会,为了这个机会会牺牲很多东西。而且认清楚之后要坚持。

天天干、姿势要正确,重复一万遍你就成专家了,姿势不正确你就把自己拉伤了,重复一万遍没有错,你还认知升级,那黄花菜都凉了。你要对这个行业得到的真知灼见做事,而不是现在去思考。不是去批评这些人,确实是大的咨询公司,因为牌子大,我们什么行业都可以咨询。任何一个行业我派最优秀的哈佛MBA把你行业研究两个月,就对这个行业这么大公司做报告,分析战略趋势,坦白说我一点不认可。因为你对认知升级熟悉,再有基本功训练,有强大的思维逻辑,理解一个产业不是一天两天事,而且这个行业很多是潜在,看不到。真正成为一个行业专家,是用认知升级用在行业中。

本文为 品途商业评论( http://www.pintu360.com )作者:赵子潇创作,责编:赵子潇。欢迎转载,转载请注明作者姓名以及原文出处:http://www.pintu360.com/article/142551.html。不注明作者和出处品途商业评论有权追究其责任。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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